Gute Führung - Guter Sport
Gute Governance im Sport ist ein wichtiger Baustein um die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Potentiale des Sports auszuschöpfen. Je besser und skandalfreier die Sportorganisationen, also Vereine und Verbände, arbeiten, desto glaubwürdiger und strahlender können die positiven Effekte des Sports und ihrer Beteiligten in den Vordergrund rücken.
Hier soll der Sports Governance Kodex mitgestalten. Er definiert in neun Handlungsfeldern Führungs-Prinzipien, welche Sportorganisationen (im Breiten- und Leistungssport) als Fundament für die Struktur ihrer Organisation, sowie ihres Verhaltens und ihrer Transparenz nutzen können.
Der Sports Governance Kodex hat nicht nur den Anspruch eine allgemein gültige Richtlinie für gute Governance für Sportorganisationen zu sein. Als Standard sollen sich die Organisationen darüber hinaus an ihm orientieren können. Durch eine entsprechende Umsetzung der Prinzipien, Empfehlungen und Anregungen des Kodex können Sportorganisationen den Kodex, mit Hilfer einer Entsprechenserklärung, auch als Plattform für ihr Verständnis guter Organisationsführung nutzen.
Hier soll der Sports Governance Kodex mitgestalten. Er definiert in neun Handlungsfeldern Führungs-Prinzipien, welche Sportorganisationen (im Breiten- und Leistungssport) als Fundament für die Struktur ihrer Organisation, sowie ihres Verhaltens und ihrer Transparenz nutzen können.
Der Sports Governance Kodex hat nicht nur den Anspruch eine allgemein gültige Richtlinie für gute Governance für Sportorganisationen zu sein. Als Standard sollen sich die Organisationen darüber hinaus an ihm orientieren können. Durch eine entsprechende Umsetzung der Prinzipien, Empfehlungen und Anregungen des Kodex können Sportorganisationen den Kodex, mit Hilfer einer Entsprechenserklärung, auch als Plattform für ihr Verständnis guter Organisationsführung nutzen.
Gute Führung - Guter Sport
Gute Governance im Sport ist ein wichtiger Baustein um die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Potentiale des Sports auszuschöpfen. Je besser und skandalfreier die Sportorganisationen, also Vereine und Verbände, arbeiten, desto glaubwürdiger und strahlender können die positiven Effekte des Sports und ihrer Beteiligten in den Vordergrund rücken.
Hier soll der Sports Governance Kodex mitgestalten. Er definiert in neun Handlungsfeldern Führungs-Prinzipien, welche Sportorganisationen (im Breiten- und Leistungssport) als Fundament für die Struktur ihrer Organisation, sowie ihres Verhaltens und ihrer Transparenz nutzen können.
Der Sports Governance Kodex hat nicht nur den Anspruch eine allgemein gültige Richtlinie für gute Governance für Sportorganisationen zu sein. Als Standard sollen sich die Organisationen darüber hinaus an ihm orientieren können. Durch eine entsprechende Umsetzung der Prinzipien, Empfehlungen und Anregungen des Kodex können Sportorganisationen den Kodex, mit Hilfer einer Entsprechenserklärung, auch als Plattform für ihr Verständnis guter Organisationsführung nutzen.
Hier soll der Sports Governance Kodex mitgestalten. Er definiert in neun Handlungsfeldern Führungs-Prinzipien, welche Sportorganisationen (im Breiten- und Leistungssport) als Fundament für die Struktur ihrer Organisation, sowie ihres Verhaltens und ihrer Transparenz nutzen können.
Der Sports Governance Kodex hat nicht nur den Anspruch eine allgemein gültige Richtlinie für gute Governance für Sportorganisationen zu sein. Als Standard sollen sich die Organisationen darüber hinaus an ihm orientieren können. Durch eine entsprechende Umsetzung der Prinzipien, Empfehlungen und Anregungen des Kodex können Sportorganisationen den Kodex, mit Hilfer einer Entsprechenserklärung, auch als Plattform für ihr Verständnis guter Organisationsführung nutzen.
Gute Führung -
Guter Sport
Gute Governance im Sport ist ein wichtiger Baustein um die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Potentiale des Sports auszuschöpfen. Je besser und skandalfreier die Sportorganisationen, also Vereine und Verbände, arbeiten, desto glaubwürdiger und strahlender können die positiven Effekte des Sports und ihrer Beteiligten in den Vordergrund rücken.
Hier soll der Sports Governance Kodex mitgestalten. Er definiert in neun Handlungsfeldern Führungs-Prinzipien, welche Sportorganisationen (im Breiten- und Leistungssport) als Fundament für die Struktur ihrer Organisation, sowie ihres Verhaltens und ihrer Transparenz nutzen können.
Der Sports Governance Kodex hat nicht nur den Anspruch eine allgemein gültige Richtlinie für gute Governance für Sportorganisationen zu sein. Als Standard sollen sich die Organisationen darüber hinaus an ihm orientieren können. Durch eine entsprechende Umsetzung der Prinzipien, Empfehlungen und Anregungen des Kodex können Sportorganisationen den Kodex, mit Hilfer einer Entsprechenserklärung, auch als Plattform für ihr Verständnis guter Organisationsführung nutzen.
Hier soll der Sports Governance Kodex mitgestalten. Er definiert in neun Handlungsfeldern Führungs-Prinzipien, welche Sportorganisationen (im Breiten- und Leistungssport) als Fundament für die Struktur ihrer Organisation, sowie ihres Verhaltens und ihrer Transparenz nutzen können.
Der Sports Governance Kodex hat nicht nur den Anspruch eine allgemein gültige Richtlinie für gute Governance für Sportorganisationen zu sein. Als Standard sollen sich die Organisationen darüber hinaus an ihm orientieren können. Durch eine entsprechende Umsetzung der Prinzipien, Empfehlungen und Anregungen des Kodex können Sportorganisationen den Kodex, mit Hilfer einer Entsprechenserklärung, auch als Plattform für ihr Verständnis guter Organisationsführung nutzen.
Warum
Sports Governance?
01
Sport im Fokus der Öffentlichkeit
01
Notwendigkeit des nachhaltigen Handelns
01
Mehr Diversität in der Organisation
01
Vielfalt und Einbeziehung der Anspruchsgruppen
01
Umgang mit Interessenkonflikten
01
Vorbildfunktion des Sports
01
Zunehmende Professionalisierung
01
Belastbare und transparente Strukturen
01
Setzen und erfüllen von Wertmaßstäben
01
Balance der Bedürfnisse von Freizeit- und Leistungssport
01
Sicherstellen der Zukunftsfähigkeit
Warum
Sports Governance?
01
Sport im Fokus der Öffentlichkeit
01
Notwendigkeit des nachhaltigen Handelns
01
Mehr Diversität in der Organisation
01
Vielfalt und Einbeziehung der Anspruchsgruppen
01
Umgang mit Interessenkonflikten
01
Vorbildfunktion des Sports
01
Zunehmende Professionalisierung
01
Belastbare und transparente Strukturen
01
Setzen und erfüllen von Wertmaßstäben
01
Balance der Bedürfnisse von Freizeit- und Leistungssport
01