Der Sports Governance KODEX

Der Sports Governance-Kodex soll Verantwortlichen, Mitgliedern und sonstigen Interessierten helfen, die Governance ihrer Sportorganisation zu evaluieren und zu verbessern - vom kleinen Breitensportverein bis zum nationalen Sportverband.

Der Kodex ist ein Unterstützungsangebot an alle Verantwortlichen in Sportorganisationen sowie deren Anspruchsgruppen. Er gibt Orientierung und dient als Prüfstein der eigenen Governance-Struktur. Durch seine Gliederung in Prinzipien, Empfehlungen und Anregungen hilft der Kodex, wichtige Governance-Aspekte zu identifizieren und eine passgenaue Lösung für die jeweilige Sportorganisation zu finden.

Der Inhalt des Kodex basiert auf der sorgfältigen Auswertung von nationalen und internationalen Governance-Kodizes aus dem Sport- und Unternehmenssektor, die von einer Expertenkommission diskutiert und an das spezifische Sportumfeld sinnvoll angepasst wurden.

Aktuelle Version des KODEX als PDF-Download

Download

Handlungsfeld 1

Umgang mit Interessenkonflikten

Interessenkonflikte können das beste System aus Checks and Balances aushebeln und sind deshalb ein zentrales Problem der Governance. Wie sollte eine Sportorganisation mit Interessenkonflikten umgehen? Wo und wie müssen Interessen-konflikte angezeigt werden?

Handlungsfeld 2

Leitungsorgan

Von wem wird die Sportorganisation eigentlich geleitet und wie sollte sich dieses Leitungsorgan zusammensetzen? Welche Kompetenzen, Rechte und Pflichten haben Mitglieder eines Leitungsorgans und wo ist das festgelegt? Welchen Anspruchsgruppen ist die Leitung verpflichtet? Darf ein Mitglied im Leitungsorgan auch noch andere Ämter nahe der eigenen Sportorganisation bekleiden?

Handlungsfeld 3

Aufsichtsgremium

Wer beaufsichtigt das Leitungsorgan?
Und wie setzt sich dieses Aufsichtsgremium zusammen? Welche Rechte und Verpflichtungen haben dessen Mitglieder?
Wem gegenüber gelten diese Rechte und Verpflichtungen? Braucht wirklich jede kleine Sportorganisation ein Aufsichtsgremium?

Handlungsfeld 4

Finanzen, Risikomanagement & Compliance

Welche Verpflichtungen in Bezug auf wirtschaftliches Handeln hat eine Sportorganisation? Wie werden Risiken identifiziert und wie wird ihnen begegnet? Wer überwacht die Compliance-Strategie der Sportorganisation? An wen können sich Angehörige einer Anspruchsgruppe wenden, um auf Rechtsverstöße oder ethisch problematisches Verhalten der Sportorganisation hinzuweisen?

Handlungsfeld 5

Beteiligung der Anspruchsgruppen

Gerade Sportorganisationen haben eine sehr große Zahl von Anspruchsgruppen. Wer sind die Anspruchsgruppen der eigenen Sportorganisation? Wie muss das eigene Handeln an den Bedürfnissen, Zielen und Interessen dieser Gruppen ausgerichtet werden? Und wie kann eine gute Kommunikationsstrategie für die Anspruchsgruppen aussehen?

Handlungsfeld 6

Ethik- und Verhaltenskodex

Ein aussagekräftiger Ethik- und/oder Verhaltenskodex dient dazu, das Erscheinungsbild nach außen zu schärfen und prägt das Selbstverständnis nach innen. Was sollten Kernpunkte dieses Kodex sein? Für wen sollte er gelten? Wie soll mit Verstößen gegen den Ethik- und/oder Verhaltenskodex umgegangen werden?

Handlungsfeld 7

Nachhaltiges und gesellschaftlich verantwortungsvolles Handeln

Die Vielfalt an Anspruchsgruppen und die gesellschaftliche Stellung des Sports erfordern einen bewussten Umgang mit der eigenen Rolle und dem eigenen „Fußabdruck“. Welche Dimensionen der Nachhaltigkeit sollte eine Sportorganisation berücksichtigen? Wie schafft eine Sportorganisation Transparenz über ihr nachhaltiges und gesellschaftlich verantwortungsvolles Handeln? Wie können untergeordnete Sportorganisation unterstützt werden?

Handlungsfeld 8

Kommunikation

Wie soll die Sportorganisation kommunizieren, um die Teilhabe der Anspruchsgruppen und das Gesamtwohl der Sportorganisation sicherzustellen? Was soll Inhalt dieser Kommunikation sein? Und wer sollte diese wichtige Aufgabe übernehmen?

Handlungsfeld 9

Berichterstattung & Mitgliederversammlung

Wie häufig und worüber sollen verschiedene Anspruchsgruppen informiert werden? Was muss beachtet werden, um Zugänglichkeit gewährleisten zu können? Welche Formate gibt es zur Berichterstattung?